| 图书介绍 |
企业治理——实际上，任何组织的治理——包括处理、治理和领导三个层次，缺一不可。然而绝大多数的企业，都把重心放在了处理上，疏于并弱于治理和领导。最有代表性的，就是绝大多数企业的所谓人力资源治理，其实只是人力资源处理。本书的目的，就是帮助企业治理者认清治理的三个层次，把握治理和领导的要点，从处理者成为治理者和领导者。
本书作者曾在哈佛大学师从治理大师迈克尔·波特学习，熟悉西方的治理思想和企业案例；又长期在中国从事治理传播和教育工作，访谈过张瑞敏等众多经理人和企业，了解本土的企业实践和实际需求。在本书中，作者针对中国企业治理的实际问题，从自我治理、团队治理、管人、职场、领导力、企业的目的、顾客、企业文化、中国制造、大师等十个角度，参照并融会贯通东西方的治理理论、企业案例和经理人经验，提供了一份高瞻远瞩而又脚踏实地的准确的“治理地图”。
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