| 图书介绍 |
由于转型速度在加快，中国过去30年工业化进程还在进行的同时，
资本化的浪潮已经来到，而且越来越轰轰烈烈。进入2000年之后，一些
垄断性行业次第开放，银行、电信服务、保险、能源、传媒等领域的开
放过程中，中国企业开始从“体制改革”转变为“专业能力提升”，这
最终将成为推动中国社会秩序进步的一个由外而内的国际力量。在全球
化的背景中，企业战略不应当简单地被地理上的范围所限制，企业战略
背后的逻辑应该是这样的：既能应用在本土的区域范围内，同时也能被
应用在国际范围内。企业在理解“区域”这一概念时，应当更有想象力
，使用更多非地理的维度来对“区域”进行组合和分类。这个过程中，
诞生了对中国企业转换成长模式的要求。本书从全新成长模式－价值型
企业模型的提出展开，围绕着战略、执行和文化三个重要的领域描述价
值型企业在这三个领域的基本内涵，以及成为价值型企业的路径。
在30年对西方发展模式的学习引进中，我们收获了很多，也失去了
很多，在新一轮周期发展中，中国大多数企业都要失去优质劳动力、廉
价原材料的有事，世界是平的竞争不仅来自欧美强国，而且来自印度、
越南、巴西等国家，中国企业生存发展方式的转型迫在眉睫。
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