| 图书介绍 |
企业人才管理水平、激励机制面临着更进一步的提高。大多数企业却忽视了“以人为本”的用人之道，在一种不怎么良好的环境中以低成本利用着高价值的人才。在人才使用方面，浪费人才、压制人才的现象依然有所发生，难以发挥优秀人才应有的作用；在人才选拔、激励方面，还没形成一套比较完善的评价、激励机制，用人唯亲、企业管理等现象挫伤了人才的积极性。人才资源管理的规范化程度有待更进一步的提高，在人才培养、使用、评价、奖惩、待遇、人事争议处理等各个环节中，没有形成稳定、系统的体系。
本书的目的在于说明新上任或即将上任的培训者在知识、技能和态度三方面所要学习的东西。这种学习的挑战同样严峻。不过请记住：虽然有很多东西要学，但是开始时只需考虑培训所在的组织对培训者上体角色所要求的有限的几个方面。没人要求你能马上学会并且运用一切，实际上你也会发现这不可能。高效培训者的技能培养需要时间，而且需要培训经理和其他培训者的大力支持。 |
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